Une problématique du développement : saturation et création

Suite à la rediffusion de Jeanne et Serge, ou grâce au titre olympique conquis récemment, on assiste depuis quelques semaines à un afflux de demandes pour pratiquer le volley ball.

Les clubs sont sollicités inégalement, mais ceux des agglomérations importantes approchent de la saturation, ou ne sont pas en mesure de répondre à certaines demandes.

1°) La nature des demandes, et l’organisation requise pour répondre à chaque type de demande, doivent être définies.
2°) La saturation des clubs doit être anticipée.
3°) L’inadaptation de l’offre volley ball doit être anticipée.

Nature des activités volley ball : on a déjà identifié 6 contenus distincts

a)     Initiation
b)     Perfectionnement
c)     Pratique de maintien
d)     Pratique compétitive traditionnelle
e)     Pratique compétitive « loisirs »
f)      Pratique compétitive nouvelle

Les pratiques que les clubs sont prêts à proposer sont d) et e) : risque très élevé de sélectionner les dons naturels.

a, b, c & f restent à étudier, à décliner, à organiser.

Création de club

a) système de collecte des demandes : ne pas perdre les info de chaque demandeur (lancer une base de données pluri annuelle) âge, adresse, tél., e-mèl, composition famille, souhaits, ... et leur adresser des info régulières (entretenir leur intérêt pour le volley ball).

b) annonce publique d’une organisation (ligue + cd) disponible et active pour ce but : la création de clubs est une activité permanente.

c) réunir les porteurs, par regroupement géographique, pour les aider

- à monter leur association de façon rigoureuse
- à choisir parmi les plans d’évolution possibles : le projet du club
- à obtenir des créneaux horaires dans une salle
- à déterminer les pratiques à lancer
- à lancer les activités initiation et perfectionnement, avec les meilleurs techniciens de la ligue et du cd, moyennant un effort modeste mais concret des clubs (pas question de service gratuit / au minimum, le remboursement des frais de déplacement des techniciens aide au démarrage, et motive la recherche d’autonomie pour s’en passer à moyen terme).
- en leur offrant une interaction attrayante avec les clubs voisins (parrainages, échanges, manifestations)

Le problème aujourd'hui est que la création d'un club doit passer par une volonté local.... mais pourquoi créer un club lorsqu'il suffit de quelques kilomètre pour intégrer un club déjà existant ?

Je me pose depuis des années la fonction des agent de développement dans les comités. Il ne me paraîtrait pas inconcevable que l'agent de développement se focalise sur un espace pendant 3 ans pour créer un club puis change de localisation.

la saturation des clubs encore vivants, et accueillants, est très rapidement atteinte
la plupart des nouveaux clubs peuvent se créer autour de nouvelles pratiques (santé, animation locale, ...), que les clubs existants n'envisagent pas forcément
examiner l'historique de disparition de clubs : autant de sites à faire revivre
les propositions de nouvelles activités vb locales sont plutôt bien accueillies (sauf par les affinitaires présents qu'il faut éviter d'agresser => à qui on peut proposer de s'associer)